由于实施统一的重返办公室政策，例如要求员工每周上班三天，许多公司面临着优秀工程师的流失和组织参与度的下降。为了最大限度地发挥远程工作的高个人生产力和面对面工作的共同创造力，有必要制定一种混合策略，全面重新设计工作环境和评估体系，而不是简单地设定工作日数的数字目标。
衡量公司混合成熟度的五个检查点
让我们检查以下五个项目，看看可持续混合系统是否有效。
- 1。明确上班的目的：你上班不只是为了监控，而是为了头脑风暴和只能面对面进行的文化灌输？
- 2。沟通的异步原则：整个公司的决策过程是否以文件形式可视化，而不依赖于会议或口头沟通？
- 3。对会议室的混合支持：是否安装了具有人工智能消音功能的广角摄像头和扬声器，以便远程参与者不会感到被排除在外？
- 4。工作地点和时间的灵活性：工作场所是否允许缩短核心工作时间、完全弹性工作时间以及使用卫星办公室？
- 5。以结果为导向的评估指标：您是否根据客观结果和团队贡献进行公平评估，而不是“您在办公室呆了多久？”
如果少于三人，则喜欢来上班的人和喜欢远程工作的人之间存在分裂和不公平的风险。
改革ABW及评价标准，重新定义“聚会的意义”
实体办公室的角色也发生了变化。越来越多的公司正在废除固定座位，并引入ABW（基于活动的工作），允许员工根据工作性质自由选择工作地点。通过设置用于集中注意力的隔音隔间和鼓励休闲聊天的咖啡厅空间，我们将从空间中创造“上班的价值”。 此外，消除对有更多机会接触的下属给予更高评价的“邻近偏见”，建立基于 OKR 和交付结果的公平的人事制度，将是组织中员工的决定性因素。