由於實施統一的重返辦公室政策，例如要求員工每週上班三天，許多公司面臨優秀工程師的流失和組織參與的下降。為了最大限度地發揮遠距工作的高個人生產力和麵對面工作的共同創造力，有必要製定一種混合策略，全面重新設計工作環境和評估體系，而不是簡單地設定工作日數的數字目標。
衡量公司混合成熟度的五個檢查點
讓我們檢查以下五個項目，看看永續混合系統是否有效。
- 1。明確上班的目的：你上班不只是為了監控，而是為了腦力激盪和只能面對面進行的文化灌輸？
- 2。溝通的非同步原則：整個公司的決策過程是否以文件形式可視化，而不依賴會議或口頭溝通？
- 3。對會議室的混合支援：是否安裝了具有人工智慧消音功能的廣角攝影機和揚聲器，以便遠端參與者不會感到被排除在外？
- 4。工作地點和時間的彈性：工作場所是否允許縮短核心工作時間、完全彈性工作時間以及使用衛星辦公室？
- 5。以結果為導向的評估指標：您是否根據客觀結果和團隊貢獻進行公平評估，而不是“您在辦公室呆了多久？”
如果少於三人，則喜歡來上班的人和喜歡遠距工作的人之間存在分裂和不公平的風險。
改革ABW及評價標準，重新定義“聚會的意義”
實體辦公室的角色也發生了變化。越來越多的公司正在廢除固定座位，並引入ABW（基於活動的工作），允許員工根據工作性質自由選擇工作地點。透過設置用於集中註意力的隔音隔間和鼓勵休閒聊天的咖啡廳空間，我們將從空間中創造「上班的價值」。 此外，消除對有更多機會接觸的下屬給予更高評價的“鄰近偏見”，建立基於 OKR 和交付結果的公平的人事制度，將是組織中員工的決定性因素。